これから「駄目なディレクター」の話をしよう…

2021年5月21日 2022年2月25日

人間関係に依存しやすい職業なので飛び抜けた人はそれを超越してきます。一番下の参考リンク先にそれが書いてあるのでぜひ読んでみて下さい。

私が当時一緒に働いた人達も同じような行動原理を持ち、攻めの戦術で突き抜ける強さを持っていました。

駄目な要点

仕事ぶりを見ていて明らかに悪手だなと思う事が多いのですが、そもそも仕事ぶりの何が駄目なのだろうかと言うポイントを見てみます。

そして仕事ぶりの内容から駄目なポイントを深掘りすると下記のような感じになりました。

縦割りが強いと、どうしても越権にならないため変わった働き方になりがちですが、働き方の改善が行われない事にも理由はあります。

個人的に上記の1,2,3が厄介で、当時よく「何を知っているべきなんですかね〜」みたいな話をされたのを覚えています。

それを聞いてとりあえずのアドバイスをした人は伸びていました。

逆にそれを考えないで2,3のように無意識に他人におんぶに抱っこになると、自尊心が肥大化していき酷い状況になっていきました。

逆に成果を出し続ける人もいるます。自分が過去に見てきた、利益や定数的な成果を出している人の働き方で思いつくポイントをまとめした。

この辺は流石に業種によるので難しいところです(笑)

ディレクション自体は難しい仕事じゃなく、余程出来る人じゃない限りは求められる能力って普通の力です。

個人的には接着剤のように人を結び付けられる人が向いていると考えています。

問題が起きた時を例にしてみると分かりますが、問題を改善するために行動をせず、積めたりする人は少なくない印象です。

こういった時、システム的な全容が分かっていないのであれば無駄に自分で深追いするより、逆に「これを解決するには何が必要ですか？」と素直に聞いてしまえる臨機応変さが優れた判断だったりします。

サービスの仕様はおかしな人がやっていればより複雑に、より煩雑になっていきますし、出来る人がやっていれば恐ろしくシャープに使いやすくなっていきやすくなります。

これは同じ問題に遭遇した時、足す事ではなく、引く事でやる方が難易度が高いからです。

そして日本人は教育的に「前進一方で一気に完璧な結果を出そう」としますが、サービスの運用は一進一退であることがほとんどです。

なので「前進後退を繰り返しながら最善の結果を求める」という事を意識して進めるしかありません。

下記がそう言ったこと踏まえた職業適性の賢者と愚者の最たる比較になるかなと。

自分が企画職をやっていた時、上記のようには行きませんでしたが、先まわりと論理展開＋責任を追う覚悟だけでも成果に結びつき、企業の収益を獲得しやすかったのは事実です。

上のやり取りの通り、会社に合ってる云々は関係ありません。近年色々なところで見かけますが、問題を見つけるより、あげつらって問いただし、優越感に浸りたい他罰的な大人子供が非常に多いのが現実です。

目的論的に考えて、普通の事すら出来ないという状態から卒業しましょう。

この記事を書いた人

2138年異世界に転生した後、地球に戻ってきました。記憶のままに書いています。